|
|
|
|
|
(別紙3) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
○事業所名 |
児童デイサービスきらめき |
○保護者評価実施期間 |
2024年12月10日 |
〜 |
2025年1月15日 |
○保護者評価有効回答数 |
(対象者数) |
20 |
(回答者数) |
12 |
○従業者評価実施期間 |
2024年12月10日 |
〜 |
2025年1月15日 |
○従業者評価有効回答数 |
(対象者数) |
7 |
(回答者数) |
7 |
○事業者向け自己評価表作成日 |
2025年2月11日 |
|
|
○ 分析結果 |
|
|
|
|
|
事業所の強み(※)だと思われること
※より強化・充実を図ることが期待されること |
工夫していることや意識的に行っている取組等 |
さらに充実を図るための取組等 |
1 |
職員全員参加の支援計画作成会議を行っており、職員全員が意見を言え、みんなが同じ方向を向いていく |
正社員を増やし、出勤時間がそろうようにしている。 |
非常勤の人の出勤時間を延ばし、ミーティングに参加できるように取り組む |
2 |
子どもたちがやりたいことを、ルールの中でどうやってかなえることが出来るか考え、取り組んでいる |
全員で活動する時間と個別に活動する時間を分けて設けている。職員全員で考え取り組んでいる。 |
出来ることを増やすため、要望を聞き、環境を整える。 |
3 |
子どもやその保護者に寄り添うことが出来ている |
子どもたちがどういう気持ちだったのか、またどうすれば良かったのか、ミーティングにて確認している。また保護者にも詳しく伝えるようにしている。心配な方には、より声をかけるようにしている。 |
職員間での情報共有を、より詳しく行う。 |
|
|
|
|
|
|
|
事業所の弱み(※)だと思われること
※事業所の課題や改善が必要だと思われること |
事業所として考えている課題の要因等 |
改善に向けて必要な取組や工夫が必要な点等 |
1 |
作業療法士や看護師・保育士など専門知識をもつ人材の確保が難しい |
収入が安定していない。すでに人員を多めにしているため、余裕がない。 |
安定した経営を行う。SNSを使い、事業所の宣伝活動を行う。 |
2 |
保護者会の開催が行われていない |
コロナ禍であったため、開催が延期されていた |
来年度より開催の計画を立てていく |
3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|